当把医疗从事业做成产业的时候，资本就实现了与智本的有机结合。在深圳，一个以眼科为先锋、以眼科为特色的医疗产业集团――阳光系，正在清晰地浮出水面，并以其实际运作为这句话做了一个完美诠释。
塑品牌开局有道
“金角银边草包肚”，这是围棋开局的铁律。
而阳光系的开局，无意中也暗合了这个棋局的规矩，第一颗子就落在了中国东南角的黄金位——深圳，而后沿广州、顺德一路指向湖南、江西，稳健地向中部地区快速推进，隐隐然已初成气候。
说起激光治近视，不知道深圳阳光医院的眼科医生恐怕很少。打开任何一个网络搜索引擎，输入“激光治近视”，搜索的首页一定会出现深圳阳光医院的页面。找遍所有的中文眼科论坛，同时在线讨论人数最多的也是阳光医院的论坛，最多时有五十多人同时在线参加讨论，可谓热闹非凡。远在湖北上大学的李小姐，在阳光医院网上论坛完成了她“发帖子换银子”的壮举后，在长途电话中用了三个小时说服其父母，兵分两路分别从武汉和大连飞赴深圳，在7月20日接受了TOP LASIK手术。而象李小姐那样心仪阳光医院却因路途遥远而无法成行的近视患者更是不计其数。
阳光医院成功了，阳光医院的成功也造就了一个“阳光模式”。无论是在深圳本地还是外地，都有人试图克隆“阳光模式”，比如深圳龙岗区一个打着“阳光门诊部”招牌的机构，甚至连宣传折页都是直接克隆阳光医院的，除了地址、电话外，只字不改。但是，克隆者们忽略了一个重要的细节，克隆了阳光医院的形，能克隆阳光医院的神髓吗？
同时，阳光的决策者们也被触动了：与其放任别人抄袭，何不自己充分发掘“阳光”这个品牌金矿？
“北京有阳光的分支机构吗”？“上海有阳光的分支机构吗”？患者一声声迫切的询问和巨大的市场需求象一支无形的手，推动智本与资本的迅速整合，于是一场医疗产业的扩张运动开始了。
智本先行人为本
投资医疗产业，门槛儿很高。这个门槛儿不是资本的门槛，而是智本的门槛。当今中国，能拿出数千万甚至数亿元投资一家医院的大有人在，但有能力吸引中西医各科专家齐集一堂，以科学的方式进行管理并产生巨大效益的则是凤毛麟角，而能够同时拥有8位持卫生部颁发的大型准分子激光设备上岗合格证的LASIK手术医生的医疗机构则除了“阳光系”之外，可说是绝无仅有了。
在阳光系，智本主义正大行其道。
“我们原来有四位持证上岗的TOP LASIK手术专家，现在我们增加到了八位，重视人才引进和后备队伍的培养是我们成功的重要因素。”说到智本体系的建立，阳光系董事长王晓泸教授感触颇深：“在引进人才方面，我们是不惜代价的。前一阶段我们延聘两位医院管理专家，开出了30万元的年薪，事实证明这样的决策是正确的。”
大医精诚，以人为本。医疗管理专家和医学技术专家构成了阳光系的智本体系。专家加技术构成的智本体系，与真金白银构成的资本体系巧妙对接、融合，就完成了阳光系的平稳分蘖。
思进取再接再厉
资本与智本的完美结合产生了1＋1>2的裂变效应，释放出巨大的能量，这能量成为推动阳光系不断进步的巨大动力。
在眼科领域，阳光系实实在在坐稳了国内LASIK行业翘楚的地位。如今阳光系仍然保持着数个第一或唯一：第一个引进美国威视VISX STAR S4准分子激光机；第一个推出LASIK手术透明化；唯一拥有美国威视VISX WAVESCAN WAVEFRONT波前像差仪；唯一拥有八名持证上岗的LASIK手术专家；中文眼科论坛人气第一；单日TOP LASIK手术量第一……
但荣誉并没有阻挡阳光系不断发展壮大的脚步，作为一个充满朝气和富有远见的团队，阳光系把目光投放到了更宽广的领域中去。他们认为，视力健康仅仅是衡量身体是否健康的标准之一，要为民众提供全方位的健康服务，还需要更多专业的技术支持。阳光系要做健康产业，就要做大健康产业，做一个专业门类齐全的医疗产业集团。
于是，整形美容科、口腔科、耳鼻咽喉科、男科、女科、康复科、疼痛科、内科、外科、急诊科、体检科、数码影像中心、外国人特诊科，一个个专业科室在阳光系建立起来，一批又一批的专家从内地著名医院加盟过来，一个又一个分支机构在各地热闹开张。
自此，一个规模化的综合医疗产业集团在深圳诞生了。
如今，阳光系手中又握紧了两颗棋子，作势欲投。准备投向何方呢？其后的布局会是怎样的态势呢？就让我们摘掉眼镜，拭目以待吧。
（后记：本文完稿之时又从阳光系传出消息，由美国威视大学与深圳阳光医院和深圳医学会共同主办的首届威视VISX波前像差技术高峰课堂将于本月底在阳光医院举行，阳光系在眼科视光学界的地位的确是牢不可破啊。）
相关链接：
阳光系持国家大型准分子设备上岗合格证的专家名单：
孙同 229806003 王晓泸 449812006
王义 339912003 李曼 449812002
蔡文全 442002364 王蓓 442002369
吴庆娟 442002370 旷铁平 442002373 |
